图1-2是经过抽象化处理的传统经营管理架构，纵向模块是职能部门，正上方的三角形是以绩效考核为主的顶层管理。这样的管理架构看似完善，可谓是五脏俱全，但企业经营者仍是抱怨不断。针对企业的困惑，各路专家学者各显神通，提出了形形色色的理论和方法，试图帮助企业解决问题，但是效果不佳，让企业经营者更加困惑不已。

图1-2传统经营架构

面对困境，通过潜心研究，我们终于找到了卓越企业可持续发展的优良基因，并把这些优秀基因和既有的职能任务系统有机结合，精心架构，提出了“自主创新经营理论”架构（如图1-3所示）。它是企业走向未来，实现可持续发展的良好经营架构，自2008年提出以来，已经在许多企业的管理实践中得到很好的验证。

图1-3“自主创新经营理论”架构

图中白色部分所示的，是企业既有的职能任务系统，负责向客户提供产品或服务；而灰色部分则是现有绝大部分企业所欠缺的部分，是负责推动职能任务系统水平提升的管理创新机制。没有灰色部分的支持，白色部分所示的职能任务系统是难以实现自主提升的，就像没有支点或抓手，人不可能拔着自己的头发离开地球一样！

图1-3中的自主创新经营理论架构看似是一幢结构稳定的房屋，房屋的各个部分形象地显示了各个模块在企业经营中的作用。

图1-3中房屋底部的 ①、②、③是企业经营的三个基础。即使是即使正常运营的企业，其管理者也会经常抱怨企业管理基础太差，但具体差在哪里，也说不清楚。在长期的经营管理和顾问实践中，我们对企业经营的三大基础已有深刻的认识，并予以明确的定义。

（1）管理基础差，体现在员工缺乏问题意识，工作随意，没有按标准做事的优良习惯。企业可以通过持续开展源自日本的5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理活动，不断革新员工意识，培养员工良好的生活、工作习惯。

（2）管理基础差，体现在学习环境（主要指软环境）差，员工不爱学习，甚至抵触企业的各项培训活动，革新意识得不到加强，相关技能提升的速度也较慢。企业可以通过导入技能奖励政策、规划员工成长晋级通道等措施，改善学习的软硬环境，引导员工自主学习。

（3）管理基础差，又体现在员工缺少参与企业经营和管理的机会，缺乏主人翁精神。企业可以通过搭建不同形式的展示舞台，让员工有充分展示聪明才智的机会。这些做法有利于挖掘员工的智慧，提升员工的技能。

在自主经营改善理论中，这三大管理基础是企业文化的重要组成部分，也是企业高层影响人、凝聚人和培养人的重要途径。

图中房屋中部的④、⑤、⑥三条横梁是企业进行绩效改善的三个机制：

④是基层员工以班、组为单位，开展的持续上台阶活动的一种形式。每一个台阶都要有明确的改善目标和具体的改善内容。持续开展这项活动，企业既可以让远离领导的基层及时改善自身的不足，进而提升现场管理水平，也可以增强员工的革新意识，提升员工的工作能力。

⑤是企业通过制度化的奖励措施，引导全体员工主动发现自身的问题，并想方设法解决问题的一种活动形式。通过开展这项活动，企业可以极大地提高员工的积极性。所谓员工积极性，就是员工主动展现智慧的意愿和行动。

⑥是部门或跨部门的干部和骨干员工联合起来进行的，旨在解决企业焦点问题的小集团活动。这项改善活动的课题通常源于企业的经营战略，主要涉及效率、质量、成本、交货、安全等多个方面。课题改善做得好，企业可以极大地提升管理水平，推动企业经营目标的实现，提升企业竞争力。

图中房屋的屋顶⑦是在企业高层的中实施的绩效经营机制。

国内企业也有所谓的目标管理活动，通常的做法是：年初提出并分解年度目标，由部门管理者分别签订目标责任书；年底对照目标进行绩效考核。企业期望通过这种做法提升管理水平。但结果未能尽如人意，年初所定的目标能否达成，只能听天由命、碰碰运气。

而绩效经营机制的做法是，高层负责制定企业经营方针（理念、愿景、价值观等），提出经营目标，研讨经营战略；把每一个经营战略分解为若干个重点课题，而后制成《年度经营计划》；指导部门管理者把课题分解为措施，并做成可操作的《部门实施计划》；每月开一次小会，面对面进行交流（跟进和辅导），帮助各部门管理者切实落实《部门实施计划》。绩效经营活动，不仅可以统一团队意志，而且通过企业高层对部门管理者进行的月度跟进辅导，可以帮助下层管理者达成目标，增强他们的革新意识，提高他们的工作能力。

综上所述，职能任务系统关注的是物，是“造物系统”，而7大提升机制关注的是人，是“育人机制”，这恰好契合了“造物先育人”的先进理念。由此，育人机制与造物系统相辅相成，构成一个立体的、可持续发展的自主创新经营体系。

按照该理论所倡导的理念、机制和方法持续展开管理创新活动，企业不仅可以提升经营硬实力，而且还可以增强管理软实力。自主创新经营管理理论，已在许多本土企业的经营实践中得到验证。

或许，有人会担心这个管理理论只适用于制造型企业。其实，制造型企业的管理是最精细、最科学的管理，值得所有企业或组织学习和借鉴。王石就是借鉴了制造业管理的思想和方法，才成就了国内最精益的房地产企业——万科。

这一模式既吸取了日本及西方的成功经验，又结合了本土中华文化特色，重一统，重内省，重自我提升，尤其重东方式的以人为本，注重员能力的渐进提升，追求员工精神和物质两方面的幸福。