强生（中国）医疗器械有限公司董事长李炳容：要成为更优秀的高级管理者，取决于你想成为一个管理者还是一个领导者，管理者要去说服别人做他不愿意做的事情；领导者是鼓励别人去做一些他们想象不到自己可以做的事情。

作为2017年全球销售额达764.5亿美元的医疗健康行业领军者，强生历来强调有针对性的创新，不仅包括内部研发，还包括连接全世界富有创意的洞见，针对需求未被满足的领域，形成外部创新，外源性创新成果在强生的全部创新成果中占到50%。“创新和技术是强生的血液，没有创新强生就不可能取得成功，因此强生一直以来都在不遗余力地创新。”

为了让创新真正适应市场的需求，强生医疗研发的组织架构采用三足鼎立的方式，设立医学部、市场部和研发部。由医生背景的人成立医学部，是市场的洞察者。医学部将从一线得到的洞察形成需求方案后提交给整个团队，研发中心提出的研发排序原则是以改善疾病预防，或用无创、微创方式治疗疾病为目标，以此帮助社会、医院和家庭以最小的代价防患和治疗疾病，洞悉整个研发过程的市场部需要详细研究现有疾病的现状、发病机理、治疗技术有哪些优势和不足、哪些地方需要提升和完善、怎样向客户阐释我们的解决方案的创新价值和意义。