企业管理离不开库存周转率这个指标，通常上市公司的库存周转天数采用的公式为：库存周转天数=库存金额/（年销售金额）×360。这个算法通常用于年度考核。

对于负责考核的部门来说，有几个重要问题，考核频次、考核部门、考核公式。

问题1：考核频次作为一个重要指标，每年考核一次肯定频率过低了，按照季度考核还是月度考核更合理？

笔者认为，这要看企业的产品结构和制造周期。对于多数企业来说，产品制造周期通常在1个月以内，按照月度考核更科学，能反映当期管理问题。而某些装备制造行业，生产周期长达6个月，每个月考核一次库存周转天数是没有意义的，可能季度考核和半年考核更合理。

问题2：考核公式。

月度考核该采用什么样的公式？常见的包括三个算法：

1）​ 库存金额/（滚动12个月的销售金额）×360

2）​ 库存金额/（滚动3个月的销售金额）×90

3）​ 库存金额/（上个月的销售金额）×30

当企业制造周期短于1个月，根据当期原则，选用公式3似乎是最合理的。但这又有一个现实的困难，在中国的消费品行业，有所谓的六大节促销，导致月与月之间的出货量差异很大。特别是2月份，很多公司基本没有出货，这导致库存周转天数波动极大。采用公式2，可以适当减小销售波动的影响。

此外，有些公司根据历史数据，给每个月设定了不同的库存周转天数指标，可以使考核相对合理。

对于那些生产周期长于1个月的企业，车间的在制品库存往往是用于支持未来几个月销售的产品。笔者曾经服务过的一家丹麦企业，就做出一个基于预测/未来订单的库存周转天数指标。就是同时计算当月的库存/未来3个月的销售预测/预算，当月的库存/过去3个月的销售量，从里面取较低的那个数值作为考核值。

问题3：考核部门。

库存按照使用状态可以划分为原材料库存、在制品库存、成品库存，该如何分解到各部门？

成品库存通常划归给销售部，同时生产计划部要部分承接该指标。在制品库存主要划归给生产部，生产计划部要部分承接该指标。原材料库存通常分解给采购部，有些公司部件采购的职责划分给计划部，则该指标由计划部负责。

对人力资源部门来说，既要通过考核指标来规范业务部门的管理，又要避免不合理的考核指标造成业务部门无法执行，如何科学地计算指标也是用尽了心思。就是库存周转天数这么一个简单的核心指标都没有标准答案，需要根据自身企业的业务特征来制定。