创新药的政策窗口已经打开，转型的制药企业如何抓产业新机会？并购CRO公司是一条值得考虑的战略路径。优质的CRO公司可以作为企业研发平台的载体，提供后续的产品储备，直接解决了制药企业“缺平台、缺人才、缺产品”的三大研发难题。但国内的CRO公司的确良莠不齐，并购标的应尽量选择熟悉国内外市场，可提供临床前和临床试验研究服务，甚至是可以开展国际多中心试验的优质CRO公司。

具有国际视野的制药企业，通过收购美国、日本、欧洲三地的临床CRO公司，既能够解决产品BD问题，又能够解决全球多中心临床试验问题，加快新药的国内上市速度。目前来看，海外CRO公司的并购还主要集中CRO企业的内部整合。例如药明康德收购美国NextCODE及德国Crelux，开拓国际基因生物技术研发储备；泰格制药收购方达制药、DreamCIS等拓展亚太CRO业务布局；博济制药正在对Humphries Pharmaceutical Consulting的收购，以期拓展北美业务，承接多中心国际临床试验业务。本土制药企业应当尽快行动起来，通过合作、收购、兼并等资本运作手段，进行研发并购，提升自身的研发实力。