“团队”可以说是中国商业领域中出现频率最高的词之一，团队建设是一名合格管理者的“必修课”。

如果一位新领导不能在较短的时间内形成自己的核心团队，他想做出卓越业绩就很难，甚至很难在新部门或公司立足。

我观察过很多高薪职业经理人（薪水比企业同级别人员高出一倍以上），加盟企业很难存活的主要原因就是没有形成自己的团队。薪水差距造成同级别的配合困难，横向协作有问题。如果自己没有形成团队，纵向方向又不能整合下属力量执行到位。左右不配合，上下不同心，这位新领导就真的危险了。

打造团队是职业经理人成就一番事业的基础。本章针对新经理人如何打造新团队，具体阐述了经理人如何识别人才，如何使用人才，如何形成核心团队，如何提升团队能力等问题。