文 夏惊鸣

我们发现，无论是发展得很快的企业，还是比较成熟的企业，都会面临一个问题：缺少带兵打仗的将军。

我们也经常会听到这样的声音：“我们这里缺管理”“我们的管理者不会管理”。提拔一些业务能手转化为管理者之后，就经常出现这些现象：“一个人忙死，其他人闲死”“一个人时做得挺好，但一带团队，就做的不行”“工作效率低，任务完成不好，团队士气不高，团队成长很慢，团队流失率比较大”，等等。

有很多人问笔者：是不是管理者有独特的特质？比如，这个人不爱说话，是不是不适合做管理者？这个人情商不高，是不是不适合做管理者？笔者觉得这都不是问题的根本，并且可以马上举很多反例。

那么，到底怎么做才能做成为一个好管理者呢？到底怎么做，一个业务能手才能更好地向合格的管理者转型呢？

笔者总结出要做一个合格/优秀的管理者，或者说，一个业务能手要向合格的管理者转型，只需要做好以下四点——打胜仗的业务能力、目标管理、敢于管理、不自私。