我曾经在一个企业家年会上说过最得罪人的一句话：“中国的大部分企业不是死在创业者手里，就是死在创业团队的手里。”

这句话的真正含义是组织创新的问题。很多企业在完成创业之后，创业团队就开始躺在功劳簿上睡大觉，满足于有吃有喝。无论创业者如何搞激励、奖励，都无法调动创业团队的积极性，甚至出现“不患贫患不均”的惰性思维。

我们的企业家会发现，凡是历经30年以上的中国企业，都是组织重构的结果。比如娃哈哈，宗庆后在最近5年里只管团队建设和企业投资，具体事均由年轻人主导。柳传志是中国教父式的企业家，联想之所以还在快速发展、神州专车还在井喷，就得益于柳传志已经完成了四次组织和团队重构。