32.善用新员工的能量

某天下班后,凌峰路过会议室,发现运营部的一位新员工陈宁在给运营部整个部门的同事讲课,他很好奇,就和运营部部长打了个手势,示意是否可以进去听一下,运营部部长点点头。凌峰听了才知道,原来运营部请陈宁讲一下他在原来的公司是怎样做运营工作的,因为他的前一个单位是IT行业排名前三位的公司,该公司在IT行业运营领域的经验非常值得借鉴。

  由此凌峰得到一个重要的启发,新员工有着独特的价值,特别是他们刚开始加盟的时候,在还没有被本企业的文化与思维同化前,更是有着不一样的能量与创新力,可以给企业带来新的经验、资源、信息,这些非常有价值。

  凌峰认为这个点子可以在业务部门推广一下,这样能够更好地发挥新员工的价值,新员工也更有成就感。凌峰具体规划了以下几个方面:

​ 邀请新员工分享原行业、企业的实践经验,以及以前工作中有借鉴意义的成果和做法,特别是来自标杆企业的新员工更需要深度挖掘。

​ 请新员工帮忙提供原行业、企业的人才信息,帮助推荐优秀人才,企业可以给予人才推荐奖。

​ 请新员工推荐以前合作的客户、供应商或其他合作单位的联系信息,这对于对外联系比较多的业务部门(如销售部)更有价值。

​ 请新员工承担与原工作经验密切相关的项目,比如某员工从事云计算相关的工作,其入职后可以优先从事该领域的工作。

  凌峰把自己的建议提供给业务部门,得到业务部门的高度认可,认为这是挖掘和发挥新员工价值,激发新员工积极性与创造力的好办法,于是各部门纷纷自动自发的付诸实践。

  由于凌峰在新员工管理领域的实践给业务部门带来了价值,他也获得了集团年度HR最佳实践奖。