图2-3 单一产品线组织架构

2.4.1 单一产品线

这种管理模式的特点包括：

♢专职的产品经理，产品开发和市场合二为一，需要授权产品经理为“小总经理”，否则产品经理可能形同虚设；

♢专职的项目经理，研发部内部设立项目管理部的原因是很多企业项目经理都是由资深工程师兼任，或者项目助理文员跟进，往“专职”靠近一步。未来可逐步由产品经理负责；

♢研发管理部统筹研发管理、流程执行、资料开发和认证等工作；

♢公司级的PQA，若无法实现，短期可将PQA放在研发管理部下面。

图2-4 多产品线组织架构

2.4.2 多产品线

这种管理模式的特点包括：

♢可支持多产品体系，产品体系总监实际上就是大产品经理；

♢项目经理和产品经理合二为一；

♢将结构、硬件、软件工程师均划拨给对应的产品体系，使“产品体系总监”更具资源控制权；

♢每个产品体系增加系统设计部门，提高产品系统设计能力；

♢因为多产品体系，所以总体办划归到公司级的研发中心，提高公司级产品重用；

♢市场部转为单纯市场推广、信息收集职能；

♢若产品体系过多，可以在所有产品体系和研发中心上架设一层研发副总裁；

♢研发人员相对更有积极性，但过于强调研发人员的“单兵”能力，不利于研发人员的成长。

2.4.3 产品经理组织的优缺点

产品经理组织的优缺点如表2-7所示。

表2-7 产品经理组织的优缺点

2.4.4 产品线职责

产品线承接公司在本产品线的经营目标，对本领域的经营指标、投入产出、持续发展、市场成功负责，整合利用一切内外部资源，自主研发与开放合作相结合，把握市场节奏，最大限度地追求本领域的商业成功，创造商业价值。

产品线管理本产品线的客户需求、产品和技术开发、品牌管理、市场策略等产品全流程，包括生命周期、质量、成本等要素。分析竞争对手，捕捉市场机会，负责本领域的解决方案、产品规划和对外合作，市场拓展及产品销售。管理本产品线预算，提高资源配置效率，支撑并促成IPMT关于产品规划、业务目标及业务策略及时、快速、正确地决策。针对IPMT关于产品发展规划和业务目标及业务策略的决策，快速有效地运作实施。对本产品线的产品定价提供决策支撑，对本产品线的商务授权和经营利润负责，保证公司业务变革在本产品线的成功。