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（1）物料错订、漏订、少订，回料不及时、高库存、高物料成本，首先是因为物料需求计划的缺失，所以，物料需求计划是物料控制
的第一步；
（2）物料需求计划就是让每一项物料都有明确的回料时间和回料数量，都是有计划的进行，在满足生产计划所需的同时，又合理的控
制库存量，它是物料成本控制的一个重要环节；
7.1物料需求计划表
模切部--包装物料需求计划表（模板）
序 | 申购 时间 | 订单号 | 产品型号 | 产品名称 | 物料名称 | 单位 | 用料数 | 可用 库存 | 需求数 | 需求 日期 | 实际到 | 实际到 | 备注 |
1 | 11/7 | H-001 | LXAB6016 | 进口麦拉（KD002） | 30°黑色SR(KD002R) | PCS | 1000 | 0 | 1000 | 11/10 |
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2 | 11/7 | H-001 | LXAB6016 | 进口麦拉（KD002） | 38°黑色EVA(卷) | 平方米 | 4.1474 | 0 | 4.1474 | 11/10 |
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7.2物料需求计划动作控制卡
物料需求动作控制卡（模板）
序号 | 控制要点 | 执行动作 | 执行 部门 | 执行人 | 执行 时间 | 检查人 | 检查 频率 | 责任 |
1 | 制定物料需求 | 1.PMC物控员根据《订单评审表》、《主生产计划表》中的物料交期信息，以及BOM表，进行物料需求运算，同时结合仓库的实际库存、现有订单占用量、及采购在途，定出具体的物料需求 2.物料需求在订单评审完成后4个工作小时内完成物料需求运算 3.物控员将制定好的《物料需求计划表》交PMC负责人审核，审核工作要在0.5个工作小时内完成 4.物控员将审核好的《物料需求计划表》交给采购进行有采购下单的工作，开始进行物料的采购作业 | PMC | 物控员 | 每天 | PMC负责人 采购员 稽核 | 每天 | 1.物控员未及时完成《物料需求计划表》的，乐捐5元/次 2.《物料需求计划表》中需求数量申购有误或是漏申购的，乐捐10元/项3.PMC负责人未及时分完成《物料需求计划表》审核的，乐捐5元/次 |
2 | 物料进度跟进 | 1.物控员每天将所下达的《物料需求计划表》进行汇总和更新，便于进度跟进和制定《采购管制表》 2.物控员要每天对所下达的《物料需求计划表》进行跟进，将实际的到料日期、数量记录在物料需求计划表上 | PMC | 物控员 | 每天 | PMC负责人 稽核 | 每天 | 1.物控员未将《物料需求计划表》及时汇总的，乐捐5元/次 2.物控员未将到料情况记录在《物料需求计划表》上的，乐捐5元/次 |
