2015年，很像是超市合伙制的起源之年。华润万家、永辉、苏果等超市集体推进合伙制，永辉超市目前约有四成员工已成为企业“合伙人”（图1-17），东莞嘉荣超市也开始了“合伙人”尝试…..未来，合伙制要放在超市业态总体的大变革上，是主要通过外部突破，创造更大的价值增量才有未来！

图1-17永辉超市推进合伙制

盘点近年，可能很多咨询未尽兴，许多方向未发现。行业往往更易见外显性要素，如果做个总结，可以如表1-1所示：

表1-1 零售业外显性要素总结

上述内容部分项目有交织，有重复，之所以单列，是因为很大程度上这些关键词代表一定的零售能力或零售未来。

如果还要给一些反思，我们还希望听到更多更个性化的声音。因为上述十五个关键词中，几乎全部是大型零售业做出的努力，可能还有众多的中小企业做出了更有特色、更加适应未来的探索。

未来，超市业态可能也跳不出这些范畴，而最核心的探索，还是为了生存的更好，还是需要持续为顾客创造价值。“所有商业的浮华，都离不开交易的本真。无论多么复杂的模式，都躲不开价值的溢增、服务的顺滑和体验的温暖。无论再多的组合与分包，都离不了成本与收益的链条。升级价值与淬炼效率，是商业工匠永远该夯实的本质！”

未来相当长的时间内，社区商业、电商还将火热，因为这可能是时代性的主题。行业的学习、模仿和推进将促使他们有更为深入系统的体系积累，在思想、技术、营运体系方面实现更加突出的进步，也将对零售业产生更为务实的影响。