在做流程设计的时候不能够想到哪里写到哪里，一定要严格遵循流程架构，清晰定义流程的边界，否则流程之间无法有效地集成与拉通，就会出现重叠、交叉或断点。

大家不要轻视流程边界定义工作，流程边界是最容易出问题的地方，也是最容易产生价值的地带，业务运行的问题往往就出在接口处，虽然我们谈流程型组织，流程也是需要分段管理的，如果边界定义不清，就会出现类似于部门墙的流程墙。

通常在做流程架构规划时，只是对流程大致的边界进行了区分，往往相对粗略，真正精确的定义需要在流程设计过程中才能实现。

流程设计的过程是对流程架构进行验证与优化的过程，如果在流程设计过程中发现流程架构与实际不符合，就需要调整流程架构，最终要遵循：沿着架构建流程的原则，确保流程设计与流程架构完全一致。