经济型连锁酒店是继星级酒店品牌后出现的新型细分酒店，虽然采用的是西方INN、MOTEL的概念。目前有经济型、便捷性、快捷型酒店等名称，但实际上具有中国特色，也蕴涵在中国这样的新兴市场才可能具有的巨大商业机会与资本价值。

经济型酒店快速发展的背景是商务中间经理阶层的成长壮大，休闲自驾旅游潮流，二级以上城市的中心效应（目标消费群的主要聚集地）。由此诞生体现中国新经济特色的服务性产品——经济型连锁酒店，而且当前主要在140~200元的主流商务房价上产生连锁品牌，不仅是因为这个房价空间由于对传统一星、二星酒店进行颠覆而产生强大的竞争优势（性价比），同时也是大规模连锁化所需要的成本-效益达成均衡的平衡点。

经济型连锁酒店的竞争优势在于，在新价值取向下用价格杠杆“撬”走传统二星、老三星酒店的客户层，且连锁品牌提供了这些“漫游客层”跨地域的选择问题，同时预订房的便利性符合商务人士理性计划的思维习惯。

经济型连锁酒店正成为中国普通酒店（包括中小旅馆）市场的升级改造运动，其发展潜力可以与商业房地产在中国的崛起相提并论。

当前在二级以上市场进行的连锁品牌运动，将来也必然延伸到三级（地、县级市）市场，在80~140价格空间上仍然将有实惠型连锁酒店品牌的产生。

时至10月，上面提到的所有预测都已经成为现实。

新经济的特性改变了传统星级酒店的自我滚动式发展路径，迅速成为VC（风险投资）追捧的热点，如家、锦江之星陆续完成在资本市场的上市，从而加速开店布局的步伐。

但是，谁将成为中国经济型酒店的第一品牌？

现在看来，如家、锦江之星维持双领先地位的可能性更大，由于酒店行业本身运营的复杂性与复制（包括并购）的难度，出现如楼宇电视广告市场里以分众对聚众的收购从而结束品牌割据格局的情况，在经济型酒店里并不容易出现。

“新兴传统行业”正在越来越多地受到过去以互联网技术为主要投资方向的VC们的青睐，不是没有道理。按照蓝海战略的观点，新兴传统行业通常是在传统行业的“红海”之外，另外开辟出一个没有竞争（或弱竞争性）的“蓝海”市场，比如经济型连锁酒店正是成功地推动并实现了“细分市场变主流”的重大结构性变化，而传统二三星级酒店在经济型酒店的攻城掠地面前“束手无策”。这样，由于没有竞争阻力，经济型酒店的其巨大的发展空间与增长速度得以被认同（上升通道的形成），“资本的故事”被完美演绎，股东尤其是VC投资价值的最大化变得现实而快捷。

新兴传统行业正呈现越来越清晰的“新经济”的特性：

首先，收入被无限放大的可能性与现实渠道（商业模式、收入模式与盈利模式的成熟）成为VC“疯投”的按钮。

其次，“快速规模化能力”，即快速实现超大规模化甚至垄断性品牌地位是新经济的典型特征，也是新经济给创导性企业提供的“天赐机缘”。

因此，我们对通过对新经济的研究总结的新经济的基本逻辑路径是：

第一步是战略导航：即商业智慧及其战略执行力是缔造新经济传奇的“原始动力”！三年前的盛大网络、两年前的阿里巴巴、一年前的中芯微电子等。

第二步是快速规模化：新经济确实体现了一个关键词：速度——快鱼吃慢鱼！新经济的教父级人物Intel前总裁安迪·格鲁夫在《只有偏执狂才能生存》中说：“当竞争以十倍速发展的时候，一切守旧的行为都会导致企业在很短的时间内，被对手远远地抛弃在后面。”这已经不是预言，而是新经济行业里的规则！

第三步也是结局即赢家通吃：参与者很多，成功者(垄断市场份额)仅一两家而已。

上面的“经典三步曲”就是新经济新行业或产业的基本属性，准确把握新经济的属性、特性、规律、规则是获取“全胜”的关键。