承运商准入：建立科学有效的承运商准入管理评估机制，完善战略供应商管理框架体系；严格按照市场化规则和要求进行招标，选择有实力的优质承运商进行合作，从而在源头上对承运商进行管控。

强化供应商（承运商）分级管理：引入差异化策略，建立正向的供应商评价和激励机制实现双赢。同时，加强与优秀供应商协同，引导供应链向优秀供应商汇聚，不断优化竞争环境，推动高质量健康发展。

培育战略合作承运商：通过严格的考评与筛选，选择一批与公司未来发展相协同的，能支持且愿意支持延长物流集团接下来业务发展的供应商，进行深度合作，战略协同，提升业务运作协同性、稳定性。

操作层面，通过建立由供应商准备到业务移交的供应商管理标准，有助于提升外包物流业务的管理水平。

图6-13物流服务商管理要求