有效的营销模式升级是“三分设计，七分执行”，知易行难，营销模式的有效升级的是营销组织系统效能的竞争，也是营销团队能力的竞争。不但要强调个体的执行力，更要强调组织的努力。

国内市场营销的艺术性和复杂性，提高了营销组织的要求，既能基于战略系统协同，又能快速响应差异化和个性化的市场竞争要求。在竞争中，只有依靠一组动态的策略组合，通过有组织的努力才能在竞争中立于不败之地，依靠组织的整体能力克敌制胜，而非个人的单打独斗。这种整体能力是有机性的能力，既要有基于整体的统一性和协调性，又要有基于快速响应市场和竞争需要的个性和灵敏性。这种能力的获得只能通过打造专业的营销组织实现，需要建立有机性营销组织和匹配的职业化、专业化兼备的营销队伍建设的支持。

“吨位”时代结束，“品位”时代来临，企业正面临着一半是海水，一半是火焰的尴尬境地。正如作家狄更斯在《双城记》的开篇中写的：“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。”无论如何，这是一个创新的时代。创新能力是当今经济环境下企业发展的重要力量，创新不仅是技术的升级创新，营销模式创新升级更是中国大多数同质化产品竞争企业的必然选择。

“品位”时代，客户价值导向和行为不断变化、新技术的蓬勃发展和产业资源结构的加速调整，无不在改变着企业的生态环境和竞争格局。我们总结的由客户、技术和资源驱动的三大营销模式肯定不能涵盖所有企业的营销创新。但万变不离其宗，营销模式创新的基本原则是不会改变的，那就是倍增的客户价值和提高营销效率。同时，企业营销模式的创新升级不是一蹴而就的，我们既要紧跟市场和行业的变化，又要结合企业自身资源与能力情况，审时度势、系统规划，积极稳妥、分步实施，实现营销模式转型与创新。