人才地图项目的四个步骤：确定关键岗位、明晰人才画像、列出目标公司、进行信息调研。至少在前三个步骤需要公司高管的深度参与，在最后的信息调研阶段需要他们的协助。

⼈才地图的目的是为企业战略前瞻提供必要的信息，也为企业战略落地提供关键人才的重 要步骤，因此要根据战略确定关键岗位。

确定公司的战略，落实到组织队伍架构，通过提前布局关键人才，最终推动战略落地，这本身就是⼀个闭环。因此，需要定位到实现战略的关键岗位人才，明晰这些岗位的人才地图，就能提前为战略执行导航护驾。

在第二步人才画像中，对于核心岗位，企业高管需要跟HR一起界定使命、岗位成果和所需能力，还需要确定企业文化，以便在人才地图剔除那些跟企业文化不相符的人才。

在一些需要为战略布局的人才地图项目，企业高管的参与肯定有助于项目的顺利开展。因此，企业高层管理者至少应该参与人才地图以下环节：

​ 出席人才地图项目启动会。会议可以跟企业年度战略会议或者人才盘点项目一起启动。人才盘点会往往是战略会议的延续，将人才盘点和外部人才地图同时进行有助于公司整体人才战略的统一性。项目在这个会议上启动，有助于对人才战略有一个全面的理解，能更好地为后续应用形成思路，并且符合人才地图长期性的特质。

​ 参与人才标准的制定，主要是确认环节。确定企业战略需要的人才标准，在人才盘点之后清晰所需外聘的人才画像，再根据HR给出的人才市场信息进行调整确认，为后续的聘用提供决策指导意见。

​ 引导企业人才文化。企业高层在组织内关注人才发展，为人才的识别和甄选营造一个良好的文化气氛，才能帮助潜在的优秀人才不断冒出来，最终促进人才项目在组织中的持续成功。