四、全面精益改善活动成果总结和提高

（一）改善活动成果的总结

改善活动成果的总结和展现形式是多方面的，因此在总结活动成果的时候，总结的模式也应该是多样化的。

以下是一些常用的做法：

(1)各类改善事例案例集制作；

(2)改善活动专栏制作；

(3)优秀改善事例交流；

(4)课题改善效果总结及报告会；

(5)改善金额统计和公布；

……

（二）建立自主管理体制，持续运营三大活动机制

我们知道，总结的目的是为了提高。

我们不能期待所有部门及所有场所都能同步得到改善和提高。由于不同部门负责人和员工认识水平的不同及各部门的客观条件所限，改善水平肯定是参差不齐的。企业的管理者要很现实地认识到这个问题，而且要学会运用这种差异，激起后进部门追赶或赶超先进部门的热情。

在这个过程中，一方面，我们要不断地总结优秀的事例，推广先进的经验，促进更多的部门提升水平。另一方面，要设定更高的挑战目标，促进先进部门的持续提升，更上一层楼。

总之，精益改善是无止境的，要追求优良的企业管理体制，保持改善活动的持续推进和活动水平的不断提高是关键。而建立一个自主管理，自主改善的机制，持续提升企业竞争软实力才是推进这项改善活动的最终目的。