文 施炜

要激发一个团队的活力，关键在于打造一支“铁军”，核心是进行人性化管理。

我曾经走访过很多企业，同时为一些企业提供咨询服务，经常遇到的问题是有的企业一旦参与市场竞争，总是显得疲软无力。我们今天不谈业绩差的企业，先带大家看一下优秀企业为什么干劲十足。

为什么这种组织能快速成长

人大商学院有一个转型创新特训营到苏州参观学习，我作为教练，和学员们一起参观了汇川技术公司。这家企业总部在深圳，主体工厂在苏州，生产组成自动化控制系统的设备，比如变频器、控制器、伺服电机，等等。现在公司业务逐步向轨道、新能源汽车等领域延伸。汇川技术公司成立于2003年，2011年上市，公司发展很快，利润长期保持30%以上的增长率。这家企业带有鲜明的“华为特色”，因为19个创始人当中有16个人是从华为出来创业的。

参观完这家企业，大家都很激动，因为在目前经济不景气的情况下，作为一家电机企业，汇川技术公司面临的对手是西门子、施耐德等国际巨头，却能够逆周期成长。参观结束后，我跟宁波单车侠自行车公司的老板刘鹏冒雨开车去宁波。在路上，他问我一个问题：“为什么这种企业能够这么快速地成长？”

刘鹏的问题让我陷入沉思。我没有马上回答他，而是对汇川技术公司的发展状况进行分析，企业成长会受到内外部因素的影响。从外部因素来看，这家企业所处的市场环境不能说特别好，因为是寡头竞争行业，也不能说不好，但是一定不属于风口行业。电机这个行业的技术门槛很高，要经历很长时间，企业后发超越的势头才会逐渐显现。从内部因素来看，这家企业有着很好的组织基因和组织能量。

汇川技术公司属于工业品行业，其2014—2017年的业绩如图2-1所示。

 图2-1 汇川技术公司业绩图

我们再来看一下消费品行业中的顾家家居，其属于传统行业。从2014年起，顾家家居业绩复合增长率在30%左右。

顾家家居业绩如图2-2所示。

图2-2 顾家家居业绩图

中国有一批这样的企业，我把它们定义为高能组织。这是我创造的概念，因为有高能物理，我想也可以有高能组织。