风波骤起

“行业竞争太激烈了，奇妙出版社又挖走我们一个大编辑！”

“听说，负责技术类图书的刘社长下个月也要离职了。”

“咱们这个有70年发展历史的老国有文化企业，是真的行将就木，就此枯槁了吗？

办公室的小编辑们正在聊着天，句句直戳王琳的心窝子。作为L出版集团有限公司的HRVP，她对于最近专业人员的流失也是非常的头疼。

L出版集团有限公司是成立于 1950年的大型国有文化企业，是L省文化龙头骨干企业。目前业务覆盖全省16个州市120多个县，服务网点近400个，经营范围辐射全国及东南亚国家，公司本部有员工近百人，中层管理人员约占30%，其中高层管理者7人，2019年营业收入超45亿元，剔除免（退）税等因素影响后，利润总额近3亿元，已经成为全省最大的出版物发行市场实体。

“单位是个好单位，就是没发展，做什么决定都慢，跟不上互联网时代的发展。”

“作为文化企业，自己的企业文化一团糟糕，都是几十年前的老路子，怎么能吸引有能力的新鲜血液？”

“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫，能赚钱的企业不就是好企业吗？”

“可持续发展性略差！”

是时候做出一些改变了。

绝处逢生

为了激活公司员工，王琳带领HR团队，连同行政部门一起策划设计了多次员工活动，诸如别出心裁的生日会、全员运动会、双月一次的出版知识小竞赛等，活动倒是红红火火，但是效果甚微，人员流失率依然要比往年高出好几个百分点。

劳而无功使得组织者有一些倦态。为了更好地赋能公司员工，王琳也参加了很多学习沙龙。为自己补充能量，才能永远保持好的状态面对工作。

这一天，王琳早早来到会场，今天听课的主题是“深度对话|国有企业文化变革之路”，同样是国有企业，45年发展历史，同样遭遇发展危机，王琳对今天的话题非常感兴趣。

“我们也是因为发现了很多文化建设的问题，脱离企业实际，影响企业效率才开始决定要做一些改变的。”

“在这次文化诊断和治理的过程中，也确实发现了很多平时我们以为做得不错，但没有抓住本质的事情。”

“……”

“只能说这次变革非常有效，经过一年多的变革，整个集团高层都表示感受了很多变化，员工的集体荣誉感更强了，团队凝聚力提升了，企业推行一些创新的技术也更顺畅了。有种轻装上阵、上了高速的感觉。”

这些话像是打在孙悟空头上的那一板子，突然就通透了。“或许不是我们做的事情有问题，而是企业环境需要松松土。”

雷厉风行的王琳立马考察市场、撰写方案、申请批复。老领导陈生对于王琳的做事风格很了解，她要做的事情一定能做成。况且老领导陈生也很头疼最近流失率在高位盘桓的事情，有任何能够帮助解决问题的方案，老领导都非常支持。