首先，店长缺乏应对变化的能力。品牌厂家是不断变化的，公司政策是不断变化的，消费群体是不断变化的，在变化之中如何把握自己带领团队的心态，知己知彼、百战不殆是永远的修炼。

其次，在变化的时候，没有能够让团队形成合力。被一点小小的冲击打散了，说明团队本身的凝聚力建设不够，巩固团队的核心竞争力是店长每天每月必须做的事情。

最后，此时此刻店长必须以坚定的信念，大无畏的精神去承担责任，在重启团队取得胜利的同时突破自我，让自己再上一个台阶。