笔者从事咨询成立10年来，服务了数百家企业。研究了国内外2000多家企业的成长历程。总结了企业成长路径原理，创造了从成长到成功的成长路径模式，提出了“一三五企业从成长到成功的路径模型”，以企业成长到成功的机理揭示了企业做正确的事和正确做事的道理，为得到了经济界和企业界的普遍好评。

这个原理模型，从3个方面提出了企业成长路径。

一是规模角度。1个亿是企业的生存边界。这个阶段企业依靠产品力生存，营销力逐步凸显。没有一个亿的基本规模，即便是企业有了盈利能力，但不经济规模也会让企业逐步陷入经营的困境。3个亿是企业发展的起点。这个时候，企业的成长方式有营销力转为品牌力。增长方式转变，会迅速成为企业成长的内在动力。5个亿是高速成长期的起点，这个时期，企业的成长方式由品牌转向资本。5个亿的企业，品牌拉力强大，区域品牌形成，但要想获取更大的发展，就必须借助资本的量，通过生产基地的扩大，实现企业资源的再整合。当企业具备品牌和资本双核驱动增长的力量之后，高速成长的引擎就会开启。

二是市场份额的角度。从市场份额的角度，就是10%，30%，50%，起步期的企业，无论是运作一个县级市场还是一个地市级市场，或者一个省的市场。都必须以市场份额为参照，定义自己的市场地位。10%是一个企业在市场生存的基本标志，30%是一个企业在自己市场范围内领导地位的体现，50%意味着在自己的地盘上建立了垄断地位，企业的市场竞争力强大，没有什么竞争对手可以与之抗衡。

这就要求我们的企业，在市场选择与定位的时候，不要盲目扩大市场范围，而是聚焦提高市场份额。哪怕是从一个县起步，我们也要持续的培育市场份额，提高市场占有率。同时，企业也必须明白，根据地市场是大多数企业的生命线，没有根据地将无立足之地。

当然，上述只是一个企业从创业到成长的第一步，而从成长到高速成长，就是10个亿，30个亿，50个亿的阶段。这个时候也会有成长机理。而第三个阶段的100个亿，300个亿，500个亿，以及终极成长阶段的1000个亿，3000个亿，5000个亿。