西城店由于公司产品变动,消费群体变化,员工把握不住,业绩急剧下滑,导致部分员工离职,人心涣散,店面业绩排名从公司前三到了倒数第三,公司领导看在眼里急在心上,这么好的一家店面,公司当然不想放弃。
于是,要求店长重整旗鼓,发挥团队合力再创辉煌。这时店长已经不知如何是好,老的经验和方法用遍了,一点效果都没有,不管反而好一点。原来由于业绩好、收入高,说大家几句都可以,大家还听,现在说重了直接走人,本来就缺人,再跑几个就不如关店了。
以往没有的现象都开始出现,迟到早退、玩手机没有任何工作的状态。
如果你是店长,你应该如何操作?