整个评估结束后，一方面需要以书面的形式，向管理层或者相关人员提交正式的评估报告，用于辅助人才决策，包括但不限于任用调整、发展提升等；另一方面也需要向被评价人本人进行反馈沟通，以更好的自我认知、发挥所长，弥补短板，这也是团队管理必不可少的动作。