到创业型企业，懂得慎言是很重要。林枫发现有的“空降兵”，刚到企业的时候，更多看到的是别的岗位、别的人做得不好的地方，就会说三道四、指手画脚，认为自己很高明，总觉得别人不行。

其实，眼前看到的现象，有很多背景情况，我们都是不了解的，我们不了解别人已经做了什么，也许已经做了，有的甚至已经做得比较好了，只是你不知道而已；或者开始就打算去做，但由于各种各样的原因没有开展下去……

创业公司在刚起步的时候，就是在极度有限的资源上，好不容易“坑蒙拐骗”把人“拉过来”干活，能找到这些人已经不错了，还能把事情做起来，而且还能往前走……而我们一些新来的高管，可能看到这些人不行，但是没想到当初为什么招，在什么样的条件下招这些“不行”的人。

“新人”一定要学会看顺眼“老人”，一定要在充分理解与了解“老人”的基础上，才能才有话语权；一定要在站在对方的角度、对方的位置去思考，去体会对方的各种不容易，才有资格去发言。很多时候，在我们还没有看到对方行的时候，就说对方不行，还不知道对方做或没做、做得怎么样的时候，就说对方没有做或做得不好。我们都不了解别人的背景、经历过什么、已经做了什么、已经努力过什么，就没有权利指责别人，说三道四。保持理解与慎言是很重要的。

另外，“老人”对“新人”也要学会尊重与包容，特别对于新来的管理层，我们要给他们创造宽松、包容的环境，让他们敢于去尝试，去改变，去创造一些不同东西。因为每个人的到来，都是增加了我们事业成功的可能性，特别是他们来的时候，正是他们发挥正向能量最好的时候，要给予他们足够的支持、包容和理解，要尊重他们做的事情，付出的努力，并给予足够的认可。“老人”这样做了，“新人”会很感激的，也愿意继续在公司发挥价值和作用，而且这对组织的长远发展也是有利的。