有时会被称为“范围界定”或概念开发，此步骤涉及细化产品概念的定义，并确保团队真正了解客户的需求。设计团队在此阶段组建，该团队对新产品概念的技术、市场和业务方面进行了首次详细评估，并确定核心功能。

一般情况下，这个阶段可以通过设计简单的产品原型来获得有关产品/市场契合度的早期反馈，具体情况可以根据产品类别决定。

​ 如果这是一个增量产品，那么可以开始进行概念设计；

​ 对于创新型产品，团队可能会考虑通过设计模型获取用户反馈；

​ 对公司来说，产品类别越新，越应该探索更多的概念测试；

​ 产品设计的基本目标是确保这些想法是有效的，并且会让客户满意。

如果你正在对现有应用程序进行渐进式改进，那么可能无须进行概念契合阶段。如果现有的产品是成功的，那么已经证明了概念及产品/市场契合度，这样的项目可能只需要团队和管理层之间的一次核对，没有必要在不增加价值的情况下进行三次核对。

概念设计通常在这个阶段开始，设计团队可以开始可视化最终产品，并将其传达给潜在客户。

（1）营销策略：探索和定义新产品的差异化关键点，如果操作不当，可能会增加产品上市时间或导致误判市场需求。

（2）商业分析：需要查看类似的产品，进行竞争分析，并开始制定分销策略。这样做是为了确保公司的利润可以达到设定的阈值，市场策略还将指导广告和公关费用的预算，这同样会影响新产品的投资回报率（Return On Investment，ROI）计算，通常三年的损益计划是业务分析的一部分。  

（3）开发成本：作为业务分析的一部分，在了解产品定义后，团队可以在开发周期的这个阶段估算开发成本。