管理评审由最高管理者亲自主持，其目的在于综合评价企业推动两化融合管理体系工作以来，在体系建立、实施、评测与改进、新型能力打造、各主要职能部门对两化融合管理体系认知、各部门两化融合后续改进举措等方面的开展成效与不足，并以此识别企业两化融合管理体系改进的机会和变更的需要。

该任务涉及的主要工作包括各部门开展两化融合管理体系工作总结、管理者代表总结整体体系建设历程、新型能力打造过程、新型能力的打造成效、体系评测改进实施效果及不足等。在此基础上，通过召开管理评审会议，由最高管理者对整体情况做综合评价，并识别未来改进需要，以实现螺旋提升、持之以恒。