如何解决以上问题？笔者提出了一些很好的措施，同时在被辅导的企业中实施后，也取得了显著的市场成效。

（一）措施一：企业高层必须重视，发动全员参与，组建跨部门、跨专业的写作团队

显然，市场部作为“内容”的唯一提供者，是根本无法胜任内容营销工作的。我们只有通过企业高层的行政命令，不断发动，从文笔好、对内容营销有兴趣的不同部门和专业背景中，选拔出一支固定的写作班子，才能应对内容营销的挑战。这些成员来源需涵盖企业的职能部门，特别是市场、销售、技术、研发、生产、质检、人事部门都要参与，并形成一套管理和考核激励机制。笔者曾为一家有200名员工的客户组建了一支20人的写作班子，彻底改变了原来的被动局面，目前稿件数量、质量和多样性都大大提高。

（二）措施二：所有的内容创作必须回到以市场和业务为导向

为读者创造价值，以帮助企业获得业绩提升为根本目的，弃绝心灵鸡汤、与此目标无关的内容。这要求每一个“写手”狠下功夫研究市场需求，挖掘客户的问题和痛点，对自身的产品优势、卖点和技术优势有深刻了解，能针对市场需求和客户问题提供相应产品或解决方案。所创作的每一篇内容，无论是新闻、报道，还是案例、行业洞察都有实实在在的干货，让客户读后能感受到价值。对客户没有价值的内容，只是在浪费读者和自己的时间。

（三）措施三：利用外脑，持续和系统地进行内容营销和写作技能提升的培训

内容营销属于商业写作的范畴，同艺术创作不同，它有一定的规律可循。因此通过对写作班子进行持续、系统的培训和实战指导，能打造一支思路清晰、逻辑严谨、文字功底好、选题和立意有效和新颖的写作队伍，源源不断提供好内容，让企业在内容营销的战役中获胜。

张东利，工业品品牌营销专家，博扬工业品牌营销创始人，《工业品牌营销20问》《工业品企业如何做品牌》作者；致力于帮助中国工业品企业走上品牌营销的制胜之路。

联系方式，Email:donglizhang@163.com；微信号：beyon_tonyzhang；“张东利工业品牌赢”微信公众号：b2b_brand_marketing