通过奎因竞争性文化价值模型，我们可以看到，组织文化类型主要包括四个主要方面、两个维度：

​ 根据组织关注的工作内容不同，可将企业划分为组织内部取向文化和外部环境取向文化。

​ 根据组织采取的工作方式的不同，可将企业文化划分为过程控制型文化和灵活自主型文化。

表6-1 组织文化类型

综合组织关注的工作内容和采取的工作方式，可将企业划分为团队支持文化、灵活创新文化、市场绩效文化、层级规范文化四种类型。通常来讲，

​ 团队支持型文化更注重授权、沟通和以人为本。

​ 灵活创新型文化更注重反应速度、客户意识、变革意识。

​ 市场绩效型文化更注重市场竞争意识、风险意识和绩效导向。

​ 层级规范型文化则是注重集权、等级和规范。

任何企业的文化都不会单纯表现出一种类型，而是某一种文化类型占据主导地位，其他文化类型较弱，即企业文化是多类型文化的融合；企业文化的四种类型既相互补充又相互制约，当团队支持导向处于强势地位时，其对立的市场绩效导向就会偏弱；我国大部分国有企业具有严格的层级规范导向，其灵活创新导向就显得不足。正是这种补充和制约，使企业在面对市场变化时会出现相应的调整和改变，以迎合市场的需求。