序
号

下单
日期

订单号

产品
型号

产品
名称

单位

订单数

订单
余数

评审
交期

分切/辅料

11月分切/辅料生产计划与实际达成

直切/冲压/油压

包装

备注

已完成

欠数

排产余数

1

…

11

…

30

已完成

欠数

排产
余数

已完成

欠数

排产
余数

计划

实际

计划

实际

计划

实际

计划

实际

计划

实际

1

11/6

H-001

LXAB6016

进口麦拉（KD002）

PCS

1000

1000

11/14

500

500

0

1000

500

0

1000

0

0

1000

0

序号

控制要点

执行动作

执行

部门

执行人

执行时间

检查人

检查

频率

责任

1

主生产

计划展开

1.PMC主管在每月25号对《主生产计划》进行展开和细化，形成车间生产计划下一个月的生产计划；2.车间生产计划要求细化到关键工序，便于工序日计划的下达；3.将《车间生产计划》交PMC经理审核OK后（审核时间4个工作小时），交PMC文员及各PC；4.PMC文员在次日12：00前放入共享盘

PMC

PMC主管

文员

每天

稽核员

PMC经理

每天

1.PMC主管未及时展开主计划，乐捐10元/次；2.PMC主管未按要求对主计划进行细化，乐捐5元/次；3.PMC经理对《车间生产计划》未及时审核乐捐10元/次；4.PMC文员未及时将《车间生产计划》放入共享盘，乐捐5元/次

2

过程信息

反馈更新

1.PMC计划员每天根据车间生产信息（每2小时现场跟进情况）、生产协调会议信息及时和业务跟单进行沟通反馈，同时也要随时掌控业务的客户需求信息和客户反馈，使PMC和业务跟单在信息上达到共识，并每天17:30前将所有信息对《车间生主计划》进行更新

PMC

计划员

每天

17:30前

稽核员

PMC经理

每天

1.计划员未及时将异常信息在《车间生产计划》表上更新，乐捐5元/次

3

结果信息

更新

1.PMC计划员每天早上10:00前将《入库单》及《生产日报表》的订单完成信息更新到 《车间生产计划》，同时也需将每天影响计划的的状况记录在《生产异常统计表》上。

PMC

计划员

每天

10:00前

稽核员

PMC经理

每天

1.计划员未及时将入库和生产日报信息更新到《车间生产计划表》上，乐捐5元/次

4

变更信息

更新

1.PMC计划员根据业务的《业务订单变更单》对业务的插单、改单进行《车间生产计划》更新及做插单记录，每天在19:00前完成

PMC

计划员

每天

19:00前

稽核员

PMC经理

每天

1.计划员未及时将业务员的插单、改单信息及时更新在《车间生产计划表》上的，乐捐5元/次

5

主计划信息共享更新

1.计划员每天17:30前将更新好的《车间生产计划》发给PMC主管及文员,由文员进行《车间生产计划》汇总在每天上午12:00AM前放入共享盘

PMC

文员

每天

12:00前

稽核员

PMC主管

每天

1.计划员每天未及时将更新好的《车间生产计划表》发给PMC主管和文员的，乐捐5元/次；2.文员每天未及时《主计划》汇总放在共享盘上的，乐捐5元/次