战略的世界里大师如云、观点纷繁，对于企业经营只有提供有效的应用工具并产生实际性效果才有意义。和恒咨询的咨询师、研究员和分析师，行走在中国商业生态的第一线，以大量战略咨询和培训实践为基础，在学习、消化、吸收和应用西方现代管理科学的基础上，结合中国商业土壤及企业实践，构建了一套极具实操性的和恒战略方法。

本书内容：

第一章，同样的社会经济环境下，为什么两家公司在几年后有着全然不同的结果？企业光有成长的愿望还不够，还必须对企业成长进行管理。战略能力是首席战略官的必备能力。

第二章，战略是为未来做现在的决策。战略是以未来为基点，为求得企业生存和持续健康发展，不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。诠释企业不同发展阶段面临的战略选择，以及面对新经济、新消费、新技术环境下战略管理演进的规律和趋势，特别是企业基业长青必须跨越产业周期的挑战。

第三章，阐述了和恒战略方法的框架和要点，概括为一个核心、二个维度、三个法则和四个步骤。和恒战略方法有足够的开放性、思考空间，与中国社会经济转型的特殊背景相适应，与企业的日常生产经营密切结合。和恒战略方法框架中的每一部分内容通过可视化的描述，突出战略的系统性和实施的可执行性。强调战略制定是动态优化和调整的过程，保持企业发展方向正确，组织具有活力，持续迭代。

第四—七章，对和恒战略方法的解读和细化，通过配套的工具方法、图表，展示和恒战略方法的实操性。

本书适合企业中高层管理人员、企业管理咨询者、企业培训师和管理爱好者使用，还可以作为高等院校企业管理专业本科生和MBA等参考用书。

和恒咨询以专业赋能、勤勉尽职、示人以真的核心价值观，专注为上市公司、国有企业和成长型中小企业提供专业的战略规划、市值管理、组织运营能力提升和人才发展等一体化的咨询和培训，助力中国企业高质量发展。