如果品牌能按照前面四步的打法，走到这里，品牌就已经发展得非常壮大了。一个品牌的价值取决于两方面：一是品类的价值；二是品牌在品类中的地位。品牌的地位已经非常牢固，品类的需求也得到了激发，下一步就是要始终保持品类在顾客大脑中的主流地位，让顾客认为品类的价值极其重要，品牌也自然会有比较长久的生命力。

维护好一个品类的价值和地位，从本质上讲是在顾客大脑中把品类的价值持续做大，让此品类的光芒盖过相似品类的光芒，在品类之争中独占鳌头。海飞丝与飘柔之争，实质上是去头屑与柔顺之战。一种洗发水就可以满足家庭需要，一个家庭选择了海飞丝就不会选择飘柔，此消彼长的道理就是这样。

（1）持续推动品类价值深入人心

起点亦终点。品牌在发展的任何阶段都要持续地推动自己所开创的品类价值，再次强调这是品牌的本质，是品牌的DNA，失去品类也就是失去了未来，只是不同阶段的做法不同而已。该慢时快不得，该快时拖不得，这需要根据自身的位置变化来判断，根据顾客对你认知的程度来决定。

（2）整合产业群，捆绑发展

一个品牌的力量总是弱小的，此时应该以扩展品类影响力为目地，整合品类内的品牌以及上下游的资源，打造产业群。如果此时有政府牵头，把品类的发源地打造成城市名片，将对品类的长期发展带来持续不断的动力。比如，广州是凉茶之城，内蒙古乃中国乳都，这种做法对于所有品牌都是有利的。

（3）关心公益，打造正能量

人们对于热衷公益事业的人或品牌都有极强的好感，这和人的天性分不开。取之于民、用之于民，回报给社会是有担当企业的责任，会进一步深化其在顾客心目中的形象。

维护期风险分析：

任何事物都有自身的发展规律，人有生老病死，月有阴晴圆缺。同样的道理，不管你再怎么去扩展和维护，一个品类终将会走向衰落，总会有新的品类替代你满足顾客对于更新、更强、更快的需求。当你发现你所开创的品类已经有过时的迹象，即将有新的品类来替代你的时候，不要感情用事，商战不是讲情的地方，要放弃老品牌，用新品牌来把握新的机会。

  任何事物不要和趋势作对。趋势是什么？趋势是人心的流向。人心流向哪里，趋势就走向哪里，新的品类的机会就在哪里。

到此，大家不难发现，前面的分析，其实始终围绕两点：一是竞争；二是顾客。

一个阶段发展到下一个阶段，是竞争在推动，打法的不同也是根据自身位置的不同在改变，第三阶段时讲到“一切基于竞争”，这里再次强调。

那么，对于顾客要怎么去理解呢？毫无疑问，大家都在想尽办法地去讨好顾客，当今是顾客的天下。一个品牌的产品虽然不在顾客的眼前，但是它可以占据顾客的大脑；一个品牌的产品虽然摆在货架上，顾客也可以对其视而不见。品牌创建于顾客的心智中。所以，我们要钻进顾客的大脑，以顾客的思维来看待我们自己，这会让我们事半功倍。

打造品牌有其科学的规律性，但是商战更有艺术性的一面。前面讲到的5个阶段，有的企业或许会同时经历，或许我们要打组合拳，我们没有办法清晰地界定，这需要企业家凭直觉和战略的眼光来判断，也正是这种不确定性，让商战有了独特的魅力和更多的可能性。

希望在不久的将来，中国可以在品牌战中，站到世界舞台的中央。