9.1帅要会分权

企业在发展初期，比较适合集权管理，这个阶段企业一把手是个多面手，什么都要抓，什么都要管，什么多要干，三头六臂，无所不能，自己会干的要干，自己不会的硬着头皮干，有条件干，没有条件创造条件干，有时间干，没有时间也要干，总之一句话，自己约的炮，含着泪也要干完。

但当企业发展到一定阶段，人员多了，市场大了、规模大了，这个时候公司的老大来说，最重要的就是最好分权管理了，所谓分权管理，应该是两个层面的分权，一是把自己手中的权力分配出去，二是分配好各个部门的权力。进行有效的分权，是提升组织效率的最佳方式，进行有效的分权，是解脱董事长的最佳手段。为什么有效企业的一把手做得很轻松，有时间学习，有时间爬山，有时间打高尔夫，企业照样做得很好，甚至比同行做得还好，而有些企业的一把手却做得很累，白天忙、晚上忙，恨不得三头六臂，恨不得再复制十个自己，每天都有处理不完的问题，每天都有开不完的会议，但企业却发展很缓慢，甚至倒退，这两者之间的区别就在于企业的分权管理。诸葛亮是累死的，因为权力都集中在自己手上，什么事情都要自己说了算，什么文件都要自己签了算。司马懿是闲死的，宁可在家装病也愿意干，要干就让下属去干。

要做好自己的分权，首先要明白自己的核心工作和核职责，我们在前面讲过，企业的一把手主要做好以下几件事：公司大方向、公司的大决策、公司的大用人、公司的大责任。为帅之人作为公司的最大人物，最为公司的最高人物，干的应该都是大事。把自己的权力分出去，开始是一个比较痛苦的过程，一是自己放不放心，不放心不外乎两个方面，一是能力上的不信任，二是品行上的不信任。要解决能力上的不信任，要么培养人的能力，要么找有能力上的信任；要解决品行上不信任，一个公司不是建立在品行的基础上的，而是要建立起一套权力有效，权力不腐的制度和机制；任何有一个有效的分权都是建立在制度之上的，没有基本的制度和监督，完全依据个人的道德和经验执行权力，再好的人也经受不了权力的诱惑，因此，分权的前提是制度的建设和机制的完善，对于一个公司来说，核心的权力不外乎这三种：人权、财权和物权。对于人事权，公司应建立相应的人才选择标准、评估标准、考核标准、升降标准。对于财权，每个公司都有相应的财务管理制度，但这个还不够，很多公司的财务管理制度只明确的财的使用，却缺乏财务的管理和监督，但公司到一定规模的时候，不仅要在内部有财务审计、财务监督，财务考核，还要从第三方来监管财务。我们往往发现，钱越来少的企业，一把手放在钱上的时间越多，钱越多的企业，一把手花在钱上的时间越来，为什么会这样呢，原因就一个，就是公司还没有建立财务的监督权，审计权。第三就是物权，物权两个方面，一是日常的维护权，很多公司的物权管理很差，有用的东西天天在用，天天在维护，无用的东西放在那里没人管，没有问，等到真正要用的一天，结果发现不能用了。二是物权的盘点，公司定期要对物权进行盘点，事实上，很多企业对物权没有盘点，导致了很多东西重复购买，给公司带来了很大的浪费。