总体上应该遵循一条基本规律，即坚持“看能力、传压力、促活力、激动力”的“四力原则”，这条原则反映了对人才的任用，要坚持以业务结果为导向，基于岗位的能力要求，实现人和岗位匹配的机制化，将合适的人放在合适的岗位上，实现业绩。在具体实践上，要坚持以下四大人才任用导向。