除此之外，项目需要留出一些成本来应对快速且不可预测的变化的可能性，这种就叫作项目的易变性。成本包括两块：

（1）备选方案：比如在配送这块，使用多个配送商可以让我们在繁忙的时候保证我们的供给量。

（2）储备：甚至我们还可以使用其他快递公司帮我们送货，但是这会明显增加我们的配送成本，所以需要用一些储备金，去应对未知风险。