同质化的成因在于“生态系统”中有一些多余的东西，这些多余的东西被分解之后才能维持正常的运行，反之则会造成整个系统的瘫痪。“泛商业地产”同质化最主要的原因是没有进行战略规划。在商业地产中，只要你的地产项目是商业链条中的一个点，或者是商业生态系统中的一个重要组成部分，那就可以避免同质化。这需要用心去分析和发现。

观察肯德基和麦当劳对街开店的情况，我们就可以理解这种商业性质的“生态系统”。另外，美国的星巴克咖啡和英国的Costa咖啡紧临着开店，它们看上去类似，但实质上它们的“味道”不尽相同。此外，沃尔玛和家乐福也是如此。如果沃尔玛的商场开在有天井的地方，那么，通常情况下，家乐福就会利用这个天井并把它的搭板搞平。因为天井的存在就会使其显得更高档些，这对家乐福的商场定位有一定的影响，从而吸引更大的消费人群，进而跟家乐福大众化的商品销售理念产生抵触。其实，这些做法都是与社会的变化相适应的。

互联网思维为商业系统带来了诸多新的不确定性因素。近来，刚刚进入商业地产领域的万科选择了与百度进行战略合作，致力于将互联网思维引入商业地产如社区商业、生活广场、购物中心等系列业态中。万科地产引进了百度的LBS技术服务（基于位置的服务），目的在于形成一种因人而异、因群而筹、因景制谋和因图定略的智慧化服务模式，致力于打造出一个集消费者、商户、运营商于一体的商业生态系统。

2014年8月29日，商业地产巨头万达宣布与百度、腾讯合作成立电商公司，三方将联手打造一个集线上与线下为一体化的账号及会员体系，致力于探索出创新型互联网金融产品，并建成国内最大的通用积分联盟平台。与此同时，三方还将努力建立大数据联盟，实现大数据中优势资源的融合，共同打造出线上、线下一体化的用户体验，强化实体店的体验感。

这些巨头的动作预示了互联网与地产之间的关系已经由局部的智能化向商业的智慧化迈进。互联网成为构筑商业生态系统的一个重要内容。