序号

步骤

详细内容

注意事项

1

早会列队

1.队形：横形为班会或纵形为大会。

2.顺序：高为右、矮为左或矮在前、高在后。

3.站姿：抬头挺胸、双手放于腹背交叉、双腿迈开

与肩平齐—跨立。

1.员工与员工之间的间隙

半臂距离。

2.是跨立不是稍息。

2

整理队形

1.立正：抬头挺胸、双手的中指放于裤子的中缝位、双脚的足掌向外斜45度开。

2.向右看齐：第二人的眼睛向右边人的鼻子看齐，右边的第一人保持立正姿势。

3.向前看：第一人保持立正姿势，站立后面的人员向前面人的后脑看齐。

4.跨立：抬头挺胸、双手放于腹背交叉、双腿迈开与肩平齐。

1.四个步骤顺序不能乱。

2.正常操作即可，没有必要搞的向军队一样。

3.跨立是右脚向右迈半步距离。

3

考勤报数

1.队形不变。

2.报告人数。

3.考勤通报。

1.报数时先由左到右报数，报数声音洪亮。

2.最后一人报数后，高声说：报告主持人，报数完毕。

3.主持人要说明本班组应到多少人，实到多少人。

4

早上问候

1.会议主持人问候参会人员。

例如：主持人问：“早上好！”；参会人员回答：“好！很好！非常好！”。

1.切记不问好。

2.切记参会人员直接说：好。

3.切记声音不够洪亮。

5

总结昨天

1.新同事介绍（如果有）。

2.表扬优秀员工。

3.总结昨日品质异常（具体的质量现象、不良数、不良率、本质问题等，有不良品现场教育更好）。

4.总结昨日计划目标完成情况（计划数、完成数、达成率）。

5.总结昨日现场5S过失（作业台、地面、设备、消防设备等）。

6.总结昨日生产安全问题。

7.有技巧的点评员工重点缺陷。

1.切记只说不听。

2.切记只批不奖。

3.切记笼统讲话，不拿数据说话。

4.切记不讲总结。

6

布置工作

1.安排今天的生产计划与产能目标。

2.明确今天工序品质的改善及预防措施。

3.公司或部门安排的工作的安排、配合事项。

4.对现场5S的改善及预防措施。

1.切记不讲目标。

2.切记不说改善。

3.切记不协调配合。

7

文件宣贯

1.传达公司的制度、公告内容。

2.公布昨天公司安排的培训内容。

1.切记只听不传。

8

听取反馈

1.听取员工做工作任务的安排是否满意。

2.听取员工对公司下达的制度是否知悉。

3.听取员工是否有其他的不明白的事项。

1.切记态度不好。

2.切记草草了事。

3.切记敷衍员工。

9

团队口号

1.每一个小组，都必须有一个口号。

2.口号内容要少于10个字，不能太长。

3.喊口号的时候，声音要洪亮整齐。

1.切记口号太长难以记忆。

2.切记口号不洪亮。

3.切记不文明的口号。

10

会议结束

1.会议结束后需要有一个指令表面会议结束。

2.团队击掌五下，结束会议（一、一、一二三）。

1.切记没有结束指令。