这是一个很重要的议题，但是笔者在这方面的知识并不是很深刻。

笔者认识一位医疗高科技企业的老板，他对笔者说，我们每赚一百万，我能让企业价值放大20倍。因此，赚到的钱，如果只是分出去，对公司来说，是没什么价值的。赚来的钱，有四个方面的效能，对于投资人是一种公司价值的指标，对于公司来说是行动的力量，对于员工来说是信心。至于，把它分出去，满足我们的物质需要，这是最后的一个效能。

因此，老板赚到钱后，要把钱投在做大公司价值的点上。当然这个点，有时就是激励我们的关键员工。

在笔者以上列举的医疗科技公司的例子，该公司市值的形成，是因为老板的精力投在了与投资人的沟通上。所谓的价值，是人们的主观认知。如果有一定数量的投资人认可贵公司的价值，那么从这个意义上说，贵公司有价值了。这个价值，在这一时间段上，意味着，你可以拿到投资，拿到较便宜的钱，可以扩大规模。

但是，从长远来看，一个公司的价值，是它能否稳定、有效率地为社会创造福利。因此，公司应该持续地优化自己的生意系统、执行系统。由此看来，与投资人的有效沟通，是生意系统里的一部分，会带来公司价值的可视化，是创造公司价值最大化的一部分。