我们可以把“智”理解为远见卓识。对于将领来说就是运筹帷幄，决胜于千里之外。如果一位将领能够准确地分析战争局势，提前制定科学的策略，在战场上夺取胜利的概率就会非常大，这也就是《孙子兵法》中强调的“先胜而后求战”。要做到“先胜”，就需要将领具备相应的能力。由此可见，将领干的是一项科学、严谨的技术活。

当然，企业家干的也是技术活。

我们可以把企业家的“智”简单地归纳为战略规划能力。一位优秀的企业家不会亲自在一线从事具体的业务操作，比如面对客户、生产产品等，他能够提前做好规划布局，制定科学的发展策略，让团队成员完成具体的策略执行工作，这样才能保证企业可持续发展。当然，很多企业在过去40年的时间里享受到了行业发展红利期带来的巨大效益，取得了不错的成绩，但当宏观经济进入一个相对稳定的发展时期，一些企业便面临发展困境，在不断消耗企业前期发展所积累的财富。如果企业跟不上行业发展的步伐，就会逐渐被市场淘汰。

如果说《孙子兵法》这本书是为将领所写，帮助将领提升“智”的能力，那么，我们写这本书的目的便是帮助民营企业家提升“智”的能力。

本书提到的绝大多数问题很可能是企业家不曾想到或是思考不清晰、不透彻的一些经营管理核心点，我们也会相应地给出核心逻辑和原理。当然，还需要企业家在日常的管理中不断修炼自身能力，将本书中提到的管理逻辑和方法进行实践、反思、总结，最终形成习惯，才能真正达到“智”的升华。

这里我们提出一个关于企业家“智”的修炼模式——421战略规划落地模式。企业家制定企业战略规划的基本原则是运用421战略规划落地模式为企业至少规划三年的基本战略。

我们把三年的基本战略规划细分成三个阶段，对每一个阶段都进行不同程度的细分。

首先，第一年不仅需要制定整年的目标和计划，还需要明确每个季度的阶段性目标、具体的策略和方法。也就是说第一年的规划需要细化到四个季度，并且包含具体的目标、策略、执行的方法和事项等，这就是我们战略规划落地模式中的“4”；

其次是“2”，指的是在第二年整年的目标和计划之下，还需要分解出2个半年度的目标和计划；

最后是“1”，是指第三年做一个整年的目标和规划。

企业家由近及远做策略推理，在这个过程中，不是说制定了三年规划就可以不管了，而是要求企业家每年都依据421战略规划落地模式做滚动式的战略规划推进，比如到了下一年度，把这一年分解为四个季度，把之前只制定了全年目标和策略的年度再分解成两个半年度，以此类推，每年都进行一次421战略规划。

在具体实施的过程中，再基于每个季度的策略和计划做月度、周度的目标和策略细分。在这个过程中，企业家通过总结和纠正，不断深入理解制定战略规划的核心逻辑，修炼做出科学的企业发展规划的能力，这便是企业家修炼“智”的核心方法。