陶石泉先生说过，“企业的规模不能跑在组织架构的前面。”企业的组织架构与运营机制设计是战略的结果，而不是战略的前提。不同的企业规模、发展逻辑就要配备相应的组织体系，特别是高速发展的企业，如果组织体系不能随同企业的成长而升级革新，那么企业的高速发展也是昙花一现或者面临“致命的风险”。

企业实施品牌IP化战略，除了企业团队的观念转变及IP化思维树立之外，最重要的就是围绕着品牌IP化战略的有效落地而变革原有的营销组织体系，如果没有相应的组织体系升级，那么品牌IP化战略的落地执行也将成为空谈。