不论这个掌门人法定岗位是董事长还是总裁，都不能假手于人。可以通过企业内部的制度性规定和流程对掌门人与董事长、法定代表人、总裁及人力资源总监在人力资源管理的职责进行定位和划分，不会冲击合法的公司治理体系。那么药企掌门人在人力资源方面管什么？要了解人力资源外部市场和内部员工队伍思想和技能状况；要关注关键岗位人员，了解这些岗位人员的工作、思想和技能情况并与关键岗位人员保持沟通并定期交心；要决定人力资源管理政策。为什么要这样？因为凡是药企掌门人都是日理万机，要处理许多事情，为什么要让其在人力资源方面分神？这是由人力资源这种战略性资源对企业的决定性地位决定的，与人力资源相比，战略、运营、资金、研发都是次要工作，这些环节出了问题都是局部性问题或可以弥补的问题，而在人力资源方面出现问题都是全局性和无法弥补的问题。

正因为人力资源和药企掌门人对企业都如此重要，所以药企掌门人在人力资源方面的素养、战略性思考和方法非常重要，需要培养、汲取经营团队和智囊的精华。不能用朴素的人力资源观来代替人力资源管理的科学性。