随着组织氛围调研工作的深入，兰洁发现，不仅仅业务主管对组织氛围建设有重要影响，员工的作用也越来越大。特别是互联网时代的到来，每个员工都成了一个“自媒体”，他们向周边的人传播着各种正向的或负向的信息，组织氛围建设工作的挑战更大了。

所以，组织氛围建设的工作要更加重视员工个体的感受，让员工个体成为组织正面宣传的一部分。而对员工个体的关心，不应仅仅在工作上，其边界正在不断扩大，延伸到了员工的生活层面。

在TD集团各事业部开展的组织氛围建设活动中，要更加关注生活、关注个体，以下是一些具体的案例：

​ “模范家属”：年度评选，让员工的丈夫、妻子或父母从幕后走到台前来，感谢他们在背后的默默付出。

​ “和睦家庭”：年度评选，夫妻俩共同经历风雨，相互理解与支持，保持恩爱和睦。

​ “幸福秘诀”：讲座，邀请婚恋专家以及幸福家庭来分享幸福的秘诀。

​ “Family Day”：请员工家属走进公司，了解员工实际的工作环境、就餐环境等。

​ “优秀子女教育”：请培养出优秀子女的父母来分享教育的经验。

​ “单身男女派对”：公司业余协会组织内外部的单身男女派对，帮助单身员工尽快“脱单”。

​ “健康十分钟”：每天在公司里播放十分钟音乐，让大家动起来舒缓筋骨，增进健康。

​ “怦然心动”：团队内每人准备一份礼物，然后大家在一起以抽签的方式领取礼物，给自己、给和别人一个意外惊喜。

​ “天使的关怀”：每人自己选取一位同事，自己充当“天使”，每天悄悄的做一件让对方感动的事情，持续一周，。一周后，部门内请该同事猜“天使”是哪位谁，并公布真正的“天使”。

​ “我爱暴走”：员工自己组团，用“微信运动”管理，每天完成若干步数的运动，。公司对给坚持连续完成1个月、3个月、半年、1年的团队颁发不同的奖项。

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兰洁观察到，公司在开展这些活动的时候，员工个体就成了一个媒体发布中心，自动自发的在微信中发送图文信息，把正能量辐射到四周的人。

兰洁还留意到，员工这个“自媒体”的角色不仅会传播正面的信息，还会传播负面的信息，所以要做好对员工“自媒体”的管理。最好的方法是在内部建立一种相对自由的渠道，让员工可以宣泄压力与不满的情绪，不然他们会把这些负面的东西宣泄到企业外部，反而对公司造成不良影响，甚至是难以控制的负面影响。

有什么办法可以做好这方面的管理呢？兰洁想到一个办法，就是建立内部社区。员工在内部社区上可以尽情“吐槽”，公司安排一些管理员做适当的管控与引导即可。这样既可以引导员工情绪，又可以把负面信息的风险控制在一定范围内。另外，可以以部门为单位，发放一定的“谈心”费用，部门主管或者业务模块的主管可以请员工“喝咖啡”，特别是对近期工作压力比较大的员工，或者工作、生活上有困惑，遇到困难的员工，通过日常的沟通，提前识别潜在风险，防患于未然。

兰洁和徐亮、哲涛沟通了这些想法，他们都非常赞同，并通过HRBP例会把相关的工作措施落实到一线。