从前文中我们已经了解到“七计”对应的企业经营要素，我们该如何运用这些要素进行分析和衡量？这里我们要为大家介绍一套基于“七计”逻辑的SWOT分析模式。

（一）SWOT分析与“七计”的对应关系

我们知道SWOT分析是企业战略规划的基本工具，一般会分析四个点：机会、威胁、优势及劣势，如图3-4所示。

图3-4 SWOT分析模式

企业家应当通过调查研究，分析企业所处的内外部环境因素。

外部环境因素包括机会因素（O）和威胁因素（T），它们是外部环境对公司的发展直接产生影响的有利和不利因素。

内部环境因素包括优势因素（S）和弱势因素（W），它们是公司在发展的过程中存在的积极和消极因素。

企业家针对这些影响因素进行分析，做出决策，在做决策时要考虑如何把握机会，通过强化企业的优势来规避风险，同时针对企业存在的不足之处，寻找有效的方法进行弥补，最终做出战略决策。

机会和威胁对应的是“七计”中的“天地孰得”，通俗来讲，就是看市场环境和竞争环境是否给企业提供了发展的机会。

而《孙子兵法》中所说的“主孰有道？将孰有能？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？”其实是说我们与竞争对手相比存在哪些方面的优势。

总体来说，SWOT分析模式与“七计”都是在分析和比较企业的竞争力。