一、如何组建强有力的招商队伍

在招商这个系统工程中,人的因素最关键,要使产品销售突飞猛进,公司必须从上到下组建一支精明强干的招商队伍,从上层管理者到基础招商专员,以及办公室助理,这是一体化的招商队伍,是企业招商工作的重中之重。

招商队伍的组建,选择优秀的人才是第一步。业务员招聘流程如表4-1所示。

表4-1 业务员招聘流程

步骤流程

具体实施方法

最终成果

工作种类

工作要求

符合工作要求

人力资源需求计划

人数、区域、年龄等指标

人力资源需求说明

招募

计划、实施、控制

合格的工作申请人员

初选

推荐、背景调查、申请表、面谈、性格测试等

大浪淘沙式的筛选和确认

复试

更高层主管领导面试

确认面试意见和使用结果

录用

实战能力测试、工作事例考察或情景测试、个人资料分析、双方合作意愿确认

确定录用为见习业务员

职前安排

安排试用期工作

熟悉公司的政策、程序和业务流程

工作安排

确定正式工作的岗位和区域

确认最终的合作结果

培训

岗前培训、企业内训、文化培训、销售培训等

胜任目前或将来的工作

工作绩效评价

实际的工作目标标准、达成情况考核

有关过去和现在的工作情况的反馈,对将来工作的计划

选择大于努力,人才的选拔成功将是用人的成功。尤其是招商类人才的聘用,要综合能力,确保经过培训后可以胜任高压的市场开发工作。所以,聘用的流程烦琐有序,遵循“严进宽出”的基本用人原则。