理解和分析了我们的项目干系人之后，我们需要对干系人进行优先排序，因为项目有很多干系人，我们需要花更多的精力在管理重点干系人上面。

干系人排序有很多工具，我们使用了被大家广泛使用的四象限方法，如图2-9所示。

图2-9 干系人排序四象限方法

根据干系人的影响力与对项目的支持度，划分为四个象限：

第一象限，影响力大且支持度高：要重点关注，继续保持获得支持；

第二象限，影响力弱而支持度高：要加强沟通争取更多支持，但无需过多努力；

第三象限，影响力弱而反对度高的：要加强沟通降低反对，同样无需过多努力；

第四象限，影响力大而反对度高的：要采取特殊的努力，促使其转变为第一象限，或者设法降低其影响力至第三象限。

这个方法看起来最容易，所以我们将识别到的干系人依次放到这四象限里，得到图2-10。

图2-10 将识别到的干系人依次放到这四象限里

由此图表，我们进行细分生成了表2-9，这就是我们最初的干系人登记册。

表2-9 干系人登记册

我们把登记册打印出来，贴在项目的看板上，这样每天都可以看到项目干系人，在项目报告过程中不怕遗漏某些干系人。