人员作为4M管理中非常重要的一个因素，当人员发生变动时，为了确保产品品质持续稳定，必须对变动的人员进行培训与确认。一般的情况下，发生人员变动需要确认的项目包括以下10条内容：

（1）由于作业者请假，而替换了代理作业人员，需要确认项目：

①决定每条生产线、每道工序能代理的作业者；

②认定者戴专门的徽章、帽子进行作业的可视化；

若不遵守：则会由于作业的失误、自作主张地作业，而导致工序遗漏、不良流出。

（2）生产线上分配新人作业者，需要确认项目：

①事前进行充分地培训教育，然后再与老手分配在一起进行作业；

②由责任者进行评价后，再让其进行单独作业；

若不遵守：则会由于作业的失误、自作主张地作业，而导致工序遗漏、不良流出。

（3）暂时离开作业，需要确认项目：

①恢复作业时，须确认离开中断作业的前一作业的结果情况；

若不遵守：则会发生工序遗漏。

（4）多能工的替岗轮换，需要确认项目：

①依据作业要领书对员工进行作业内容的再教育；

若不遵守：则会由于作业的失误、自作主张地作业，而导致工序遗漏、不良流出。

（5）急增派遣劳动者，需要确认项目：

①按照个人教育培训计划对其分别实施培训；

若不遵守：则会由于对作业的理解不足、技能不足而导致不良的发生/流出。

（6）员工年休，需要确认项目：

①事先决定当发现异常时该向谁报告；

若不遵守：则会由于异常的处置失误遗漏而导致异常品发生。

（7）春节长假过后的首次作业，需要确认项目：

①反复诵读作业要点后再进入工作；

若不遵守：则会由于注意力的低下，而导致作业失误，发生不良或灾害。

（8）轮班的变更，需要确认项目：

①切实地做好交接班工作（变化点和联系事项）；

若不遵守：则会由于忘记联络而导致不良发生。

（9）由于增产，而变更了生产线的节拍、作业负荷、人员配置的变更，需要确认项目：

①事先确认不同作业的合适人员，再实施作业改善；

若不遵守：则会由于难操作的作业而诱发作业失误。

（10）由于工程的变更而更换作业者，需要确认项目：

①切实地传达工程变更的内容；

若不遵守：则会导致工序遗漏、工艺条件设定错误发生。

对于现场班组的作业员，班组长需要切实的掌握每一位员工技能，当人员发生变动时，需要按照上面的10条内容切实的做好相应的对策，确保不发生异常。当班组长没有按照上面的人员变更进行对策的实施时，异常时常会有发生，最终会导致产品不良。精益班组长会按照相应标准进行操作，确保人员发生变更时，做好变更的记录，确保顺利过渡。