“共享员工”或者“众包人力”的模式是什么？

在“新冠肺炎”疫情期间，虽然很多创业企业受到影响，都采取了部分员工停薪留职的措施，但是也有很多创业企业在“新冠肺炎”期间得到了发展的机会，比如零售便利店、生鲜电商、在线教育、即时配送等，订单量都同比增长超过100%，甚至有些城市订单增幅达到200%。这时候，这些企业的员工就不够用了。

比如一个在线教育公司老板发布了一个“共享员工”招募贴，希望短期租用线下教育机构的员工，1~2个月均可。招募贴发出约一周后，他已成功“租借”了30~40名员工，用于公司的微信社群的管理和销售。还有一家即时配送服务商也由于订单量快速增加，招募了3~8个月的“共享员工”，效果也很好。招募“共享员工”，就是临时招募那些无法开工的企业的员工，临时用几个月，等到疫情导致的订单量增加的情况缓解了，原来的企业也开工了，这些员工就可以回去了。对于那些停工的企业来说，短期内不用要裁员，还有人在这段困难时期给员工发工资，还可以帮他们培训员工。对于短期需要员工的公司来说，也不用为了短时期的需要而大量招聘正式员工提高成本，还能够通过快速借助外部人才来短时间提升生产力和生产效率。当然，这个存在关于“符合劳动法”和“如何处理特殊时期”以后的事情的问题，但都会成为一个将来的企业和员工之间关系的新的探索。

先不说上面的人才利用的策略是不是真的适合所有企业？也不能确定这种方法会不会成为主流？但是我们要知道，企业只要在发展，就会一直缺人才，就要时刻想着如何找到最合适的人才。

海尔集团董事局主席张瑞敏有句话：“世界就是我的研发部，世界就是我的人力资源部，你的资本、人才都可以从社会上得来。”

我们可以找长期合作的个人，而不是招聘他，来做一些与时俱进的工作。我们可以从不同的微信群里、从网上寻找人才，寻找与人才合作的机会，而不是雇佣他。

你认为缺人才的前提是，你得明白打造超级农民品牌之路还不明朗，你要明白缺人才是因为“超级农民意见领袖”+“关键意见消费设”的模式还没规划好。记住，你是第一个人才，才能找到其他的人才，然后形成人才的合作梯队。