预沟通：存在重大分歧事项时，建议要在正式评审会之前召开与分歧事项的直接相关方的预沟通，小会容易解决问题。通过预沟通确定会议的基调，免得在正式评审会议上出现失控局面。

​ 报告：由流程所有者或授权代表对流程文件按评审点要求进行汇报。

​ 评审：与会人员就汇报内容进行提问，发表意见。

​ 决策：对文件关键点、风险点及分歧点进行决策。通常采取集体决策制，2/3以上同意就可以通过。对于不同意的意见要记录在案，以便后续追溯与复盘。