自《公司法》（1993年）、《合伙企业法》（1997年）、《个人独资企业法》（1999年）陆续颁布算起，我国一般制造型企业，特别是民营企业成就非凡。当今国际政经环境更加多变、技术迭代更加迅猛、人口土地红利消失殆尽、国家政策监管更加完善、市场需求更加透明、新兴经济体更加成熟开放……在进入全维竞争的时代，很多一般制造型企业面临增长困难、持续盈利能力衰退等严峻的问题。过往粗放的运作，已不太可能支持企业的持续经营与再次成功。

经营，必须回归初心：

●​ 我们的愿景是什么？成为一家什么样的企业，如行业地位、社会贡献、员工感受如何？

●​ 我们的目标是什么？主要的经营业绩期望，如企业的成长性、收益性、安全性、资产效率性等目标是什么？

●​ 我们将靠什么获取利润？依据什么赚钱，如介入哪些产业、主攻哪些区域、服务哪些客户、主营哪些产品？

●​ 我们需要具备或建立哪些核心能力，如品牌营销、工程技术、生产制造、质量管理、组织团队、经营分析？

如果我们能够回答清楚上述问题——经得起时间的拷问，那么我们创办的事业、经营的企业更容易获得成功。

如何回答这些问题呢？这需要企业经营决策者不断做出一系列的取舍选择。我们将这一统筹、谋划企业发展的全局性思考与系统性的布局过程称之为企业策略或企业发展规划蓝图，它直接关乎企业的兴衰成败和长治久安。

一个优秀的企业策略又是从何而来？我们该如何进行企业策略拟定前的研究和分析？请参考图1.2的企业经营环境对称分析模型。

图1.2 一般制造型企业经营环境对称分析模型

任何企业均置身于特定的历史潮流中，“适者生存”是企业无法规避的现实课题。如何科学、全面地把握企业正确的前进方向，需要经营决策者对内外部环境有清晰认知和准确判断。如果说企业外部环境分析是解决“知彼”，那么企业内部环境分析则是为了更好的“知己”，这是确保企业策略理性、促成企业策略成功的重要基础。