通过使用自动化设备，代替仓内的部分人工，甚至是大部分人工。由人力成本的月均支出，变成资产购置的一次性投入。在业务形式、业务体量、场地、企业资源都满足的情况下，使用自动化设备代替的人工越多，理论上性价比越高。

自动化降本是从两个方面实现的：一是直接替代的人力成本；二是替代人力后节省的管理成本。其中，人力成本的降低是比较直接的指标，可以将自动化替代的人力成本与和资产投入后的均摊对比，从而看出降本的数值有多少。这一数值也是决定是否使用自动化的重要标准之一。管理成本的降低，则是在人员数量降低后，管理者的管理幅宽降低，从而减少管理人员配置。人员数量下降，管理难度也降低，一些额外的福利性支出可以减免。

自动化最主要的意义是解决人的问题，也就是降低人力成本和规避人在实际操作中容易产生的主观错误，将输出标准统一化。自动化是将人力从机械化程序化、高度重复的工作中释放出来，把这些容易预测和归纳的动作交给机器来执行。从而通过机器的持续摊销固定成本，取代雇佣员工的成本，使成本结构更加可预测可控制，以此来降低企业风险。相对于机器，人是有机体，身体情况、精神情况、情绪等，都可以对人的工作状态产生影响，从而影响工作的效率，甚至是增加异常风险。而机器则不会，只要定期保养，持续提供动力，机器可以不停地生产，不必担心其心情好不好、工作累不累，从而大幅降低差错率，保持物流体系持续而稳定地输出。

当然，自动化的应用需要企业大量的前期投入，从设备到软件，再到人员的素质提升，是一个集成的系统工程。一次性的投入，可能是人力成本几年的总和。所以，企业在决策是否应用自动化系统时，也需要充分地计算比对，确定自动化的引入成本，和替代掉的人力成本及管理成本至少是趋于平衡，自动化的引入才有意义。