三、全员通用素质模型

企业内全体员工都必须具备的能力素质要求,是企业员工所共有的价值观念或独特的行为模式。通用模型通常也有以下显著的特征:第一,跟创始人的个人风格有较大关系;第二,跟企业文化价值观关系密切;第三,是过往企业内部做成事儿的经验总结提炼。例如龙湖集团全员通用素质模型,称之为“操心员工”模型,不仅定义了核心能力项,同时匹配了关键的正面行为和负面行为,落地性更佳。

篇幅限制,仅呈现素质项要求和定义,如下表所示

表3-8 龙湖集团“操心员工”全员通用素质模型

素质要求项

素质定义

尽职敬业

热爱劳动,恪尽职守,能从劳动中找到尊严、快乐、职业自豪感;工作标准持续改进;勇于承担责任;以积极心态克服困难、应对压力;注重工作方向、方法和效率;所有工作行为以公司利益为出发点;把个人成长与岗位责任紧密结合;对自己的长远发展负责。

结果导向及创造性执行

始终把握工作的方向和目的;以结果作为衡量标准;制定完善行动计划;识别、调动和充分利用有效资源实现目标;平衡时间、成本、质量之间关系;综合运用常识和数据;超越既有模式、经验及边界条件,创造更优化手段和方法,取得超出期望的结果。

学习能力

保持开放心态及好奇心;敏锐感知变化和挑战;快速并持续不断地获取知识、经验并将其转化为技能、观念、行为习惯;从实践中及时总结成功的经验和失败的教训,并使之固化为规律性认识学以致用。

团队协作

与关联人员建立并运用共同目标及协作规则;理解并承认个体差异;理性看待自身能力,欣赏团队成员优点,优势互补形成团队合力;相互信任,既坚持原则又善于妥协;创造或积极融入合作、坦诚、双赢的工作氛围。

有效沟通

准确简洁地理解或表达观点、需要、兴趣和态度;创造坦诚、直接的沟通氛围;努力达成多赢的沟通效果;选择正确的沟通对象和方式方法;通过沟通来影响和改变事物的格局,向着目标实现的方向发展。

客户导向

准确定义客户;以客户意识确立内外部关系;预测、分析客户直接和潜在需求;利用公司资源合理满足客户;建立和发展与客户间的良好的、相互关心的、持续的、多赢的关系;成就客户以最终成就企业。